BIZNIZ CORE
חוסן אסטרטגי ופיננסי 

​​פגישת מיקוד עם הנהלה

זיהוי כיוונים אסטרטגיים, אתגרי ליבה ויעדים עסקיים , הכנה לבניית המסלול המתאים.

​

אבחון ממוקד של המצב הקיים

מיפוי מצבת כוחות, תהליכים, מבנה, יעדים קיימים ויכולת מימוש בפועל.

 

בניית אסטרטגיה ותוכנית עבודה

תרגום החזון לכדי תכנית מעשית הכוללת יעדים, אבני דרך, אחריות ותקצוב.

​

ליווי ויישום מהלך הצמיחה

מפגשים שוטפים עם ההנהלה, בקרה על יישום התכנית והתאמות בהתאם להתקדמות בפועל.

 

הטמעה ותחזוקה ארגונית

עבודה עם בעלי תפקידים, תהליכים ותרבות ארגונית – ליצירת המשכיות וצמיחה יציבה.